Door Guus Oosterop
Hoeveel mensen slenteren iedere dag naar de DagStart?
Want hoe uitdagend en betekenisvol is de DagStart?
“hoe gaat het?, ja goed, wat ga je doen vandaag? Hetzelfde als gisteren, ok! Fijne dag”
In veel organisaties is de DagStart een moetje, een verplicht iets wat eigenlijk als niet waardevol gezien wordt.
Waar komt de DagStart vandaan want de intentie is goed. Hij komt voort uit Lean of voortdurend verbeter proces.
De bedoeling van deze start of einde van de dag is om met elkaar te evalueren wat de voorgaande dag goed is gegaan en wat er anders zou kunnen gaan met betrekking tot de performance van het team.
Alleen wanneer we niet gemotiveerd zijn om die evaluatie van onze team en/of individuele performance te bekijken dan is de betekenis daarvan nihil. Het gaat wel werken wanneer we open staan voor feedback van collega’s, van leidinggevenden en openstaan voor feed forward ( suggesties om het vandaag beter kunnen doen). Het gaat effectiever en efficiënter wanneer iedereen de vaardigheden beheerst om:
· afspraken te maken
· besluiten te nemen
· irritaties en ergernissen weten te benoemen
· conflicten in het team weet op te lossen
· problemen op te lossen.
Als de teamleden die vaardigheden niet beheersen en er niet voor open staan heeft de DagStart generlei tot 0 waarde.
Wil je die vaardigheden als leider van het team aanleren? Kies voor de leidersleergang van TripleWin
Reactie schrijven